为有效破解基层执法人员不足、专业人才短缺等难题，进一步加强大姚县市场监管行政执法队伍建设，各派驻乡镇市场监管所人员以“片区联动”工作模式为突破口，拓展出更广泛的执法协作领域，极大程度提高了执法质效。
执法力量互助。制定《大姚县市场监督管理局深化市场监管综合行政执法改革工作方案》，按经济区域分片设置金碧、石羊、新街三个市场监管综合行政执法分队，进一步整合市场监管领域在乡镇的监管力量和资源。统筹协调执法人员和执法车辆，不定期开展执法力量互助，组织片区各所的执法人员开展区域联合执法，保障一线日常监管执法力量，更好地推动各项工作落实，守牢“四大安全”底线。
执法经验互享。通过现场检查、制作询问笔录等实际操作，严格按照程序开展执法监察工作，以干带练，进行相关执法材料制定的经验分享，交流学习法律法规、执法流程、日常监管要点和注意事项，进一步提升市场监管执法队伍的专业化、正规化水平，建设一支监管有方法、案源能发现、执法有温度的专业队伍。
隐患清单互查。各执法分队由分管领导带队，围绕食品、药械、特种设备、工业产品等排查整治重点，结合“省级食品安全示范县”创建、药品安全巩固提升行动等工作，各片区开展了检查问题隐患清单的对照交流，对相关问题进行查漏补缺，紧盯隐患突出、形势严峻的区域和企业，严格落实各监管对象的主体责任，及时消除隐患，确保辖区市场监管领域秩序稳定。
截至目前，累计开展片区联合执法36次，出动执法人员420人次，检查经营主体2390家次，发现“三品一特”隐患226条，联合查处案件182件。
